【新浪观点】窗帘成新宠，谁能成新王者？

在欧派、索菲亚、尚品宅配乃至一些头部装企的推波助澜下，各种“一体化”概念层出不穷。早前的全屋定制、整装、集成再到如今的整家，每一次不断迭代的背后，其实也显露出了头部企业对未来多种模式的不断下探。

不管是泛家居领域还是细分的小软装赛道，走到如今这个阶段，想要再进一步过河，就只有一种可能——摸着石头过，否则就只能站在原地等。可是面对未来巨大的市场诱惑，谁又能够甘心只做一个旁观者？欧派、索菲亚坐不住，墙纸、墙布中小企业们也一样坐不住。

而窗帘却成为了这起探索大战的一个另类，它无意与他人争锋，却又成为了“他人”竞相争夺的对象。

“窗帘未来的增量是巨大的，但一定不属于这些传统窗帘企业或墙布企业，因为他们的模式早就把自己给框死了。为何渠道如此强大的格力铁了心要做线上？就是因为他们意识到了自己的局限性，不转型就注定要与未来市场失之交臂。而未来能够带动并抢走窗帘市场份额的，一定是带着互联网基因的企业。像小米，已经开始布局窗帘电机市场，并且依靠庞大的米粉群体，小米是完全有可能做到标准化成品窗帘输出，一旦形成闭环，传统的软装家居想要在窗帘上再分一本羹就难如登天了。所以我们经常说要思变，但思变的方向一定不是只有‘价格’，不然最后又会陷入到死循环。”一位从事品牌策划多年的A君说道。

从现下的发展模式来看，窗帘企业大致分为三类，第一主打成品窗帘，代表企业有如鱼得水、兰客厅、城市客厅等；第二以设计见长的高端定制，伊伊布舍便是其中的佼佼者。甚至有同行感慨，在高定这条道上，起码当下伊伊布舍是没有任何竟对的。

第三则是以窗帘为主，逐步向大家居延伸。像腾川布老虎、摩力克等都在有意无意地朝着大家居或整装的方向挺进，虽然收效甚微，却极大地丰富了窗帘行业对于多种发展模式的探索。

如今，在各大细分领域龙头企业的纷纷扩张之下，窗帘成为“豪强们”眼中的一块香饽饽。谁能够吃下这块“香饽饽”，谁就能够率先一步抢占软装先机。虽然软装赛道迟迟未见成形，更无明确定义，但确认无疑的是，窗帘必是其中的重要组成部分。甚至，窗帘的出彩极有可能会为整个家居大类带来画龙点睛般的奇效，这也就不难理解，为何豪强们会竞相争夺。

但是，在这场争夺战之中，窗帘企业有没有可能自己亲自主导大局？从概率上来看，这样的机会非常渺茫，除非如鱼得水、伊伊布舍这样的优秀窗帘企业能够率先跑通自身模式，并能够获得几何式增长，通过可复制的模式，来建立起强大的品类围墙，如此方有一线生机。

但从当下的状况来看，大家更多还是疲于奔命、自顾不暇，甚至已经有窗帘人做好了被兼并的打算，坦然接受沦为他人附属品的命运。

至于谁能够成为新的王者，窗帘企业们并不关心，眼下最紧要的，还是得先活下去。

活着，且不沦为他人陪衬，便是胜利。